现阶段，我国的城市化水平略高于４０％，但低于世界平均水平９个－１０个百分点。在未来１５年－２０年内，中国城市化进程仍将以无可阻挡的势头迅猛发展，成为拉动经济增长的又一个龙头，而这对于商业地产行业来说也是一个很好的机遇。城市化将从供给与需求的两个方面，扩大对城市商业的需求，促进流通规模的扩大，增强商业地产的投资。另外，随着大部分中心城市的新城建设，形成了大量的居住区，而居住区完善商业配套通常有一段时间的滞后。因此在住宅投资高峰期后，在未来几年内将逐渐进入商业地产开发和整合阶段。

      近几年，随着合肥城市规模地不断扩张，新的规划不断出台，城市的商业与住宅建设都如火如荼地展开。与以往不同的是，随着多种层次的住宅社区热销热卖，各类的商业业态也随之雨后春笋般拔地而起。而以往的以一个城市中心商业区为圆心的同心圆发展模式也逐渐被多样化商业模式所取代。开发商也认识到，住宅项目与商业配套是一种良性的互动关系。商业需住宅支撑，住宅需商业引领，两者休戚与共，互动发展。

      合肥目前的商业和住宅规划分布呈现多样化的态势，但总体的发展趋势较好。老城中心区的几个商圈，已发展得比较成熟，但周边住宅项目相对较少，已形成一个集中的商业区；近几年规划建成的新城区商业也正逐渐吸引了大量的人气，几个新城市商业中心正在成型。 而社区商业作为一些住宅小区的重要配套，目前已引起了多数开发商的重视。社区商业为居民提供服务的同时也提升了房产品的价值和土地本身的价值。正因为如此，一些项目在规划之初就充分引入了商业配套。部分发展商更懂得长期经营、培育社区商业，待商铺升值以后，获取稳定的租金收益，或者以较高价格套现。从打造商业街区、商圈，到引入知名商业企业，无不体现了开发商对于社区商业配套的足够重视，而其产生的经济效益也是有目共睹的。一方面，社区商铺作为一种相对比较稳健的投资形式，正越来越成为市场的“新宠儿”。据投资理财人士介绍，社区商铺投资总额低、风险小，收入回报稳定，投资前景十分看好。另一方面，社区商铺营业收入较稳定，租金收入也比较稳定，因此投资回报也比较稳定。

      但综观刚刚发展起来的社区商业配套，尚存在一些有待完善的环节：

      布局不够均匀。有些社区商业分布过于集中或分散，造成招商困难或是客源量小。

      业态结构不够合理。社区商业主要通过市场化的招商模式运行。可能使得一部分经营利润低的基本业态流失，导致居民的基本生活配套缺失，另一方面，一些社区配套为了体现档次，开发了一些大面积的商业配套，又盲目大量引入高消费层次的商业业态。这就造成一些社区商业经营状况不佳，居民也得不到应有的生活便利。

针对合肥目前的现状，业内人士对于目前社区商业的经营模式提出了几点建议：

      通常新建社区商业从建成到成熟需要４年－６年，讲究不同时段业态的互补经营。所以社区商业的开发无法一蹴而就，需按照短期、中期以及长期三个阶段来制定业态组合。

      在居住区刚建成的两年里，除了餐饮零售等普及型商业之外，同时需要适量引进经营装潢、电器或建材等业态。此时提供餐饮与家居装饰的业态将满足新住户的需求特性，并获得较高的边际收益。两年后家居装饰进入尾声，人口入住率达到一定水平、尚未达到高峰之际，零售业缺口开始日渐放大，此时大型零售企业以及小型便利店可迅速满足社区消费需求，也可在早期屏蔽不良摊贩的进入。当社区步入第四个年头之后，居住区人口趋于高峰，消费量迅速增长，此时就需要主力店。目前社区主力店多定位在大型零售商业，如沃尔玛、家乐福等。品牌商业的选址有其系统而严谨的方法，它们的落址处会吸引众多品牌的跟随者，从而带动其他商业地产销售。其次，在商业经营中主力店也会带来人流和客源，使其周围其他商业的经营者受益。在引入主力店的同时，也要为社区商铺设定一些个性化的专业店，如美容美发、维修、照相等。除了涉入主力商业所无法涉及的消费市场，多元的业态组合将包揽人们日常需求的所有服务。

      对多数开发商来说，还是应当合理布局住宅商业，并且立足长远，合理设置住宅商业的各种业态，对一部分集聚人气满足基本生活需要的业态提供低租金，甚至免租金，最终提升项目的整体吸引力，包括商铺的经营投资价值，以获取更高的开发利润和经营利润。